Jysk med stor endring: Det startet som et veddemål

Hvis du er som de fleste nordmenn, har du vært forbi møbelbutikken Jysk. Med over 3.500 butikker og webshops i 50 land har den opprinnelig danske kjeden satt sitt preg på mange hjem.

Nå varsler de en ny stor satsning som startet med et veddemål.

Vil være best i klassen

Fremover skal Jysk satse stort på lærlinger med et mål om å være Norges beste arbeidsplass for lærlinger.

Møbelkjeden ønsker å skape Norges beste læringsprogram og bidra til å heve kompetansen til både nye og eksisterende ansatte.

I satsningen inkluderer bedriften også sine øvrige ansatte, med et mål om å gjøre arbeidsplassen bærekraftig og attraktiv for alle.

«Det startet faktisk som et lite veddemål med meg selv. Jeg ville ta de samme fagbrevene som lærlingene jeg hadde ansvar for skulle ta, fordi jeg mener det er viktig å ha kjent på kroppen hva de skal gjennom. Da vet jeg bedre hva som trengs for å lykkes. Jeg ønsker å skape mestring og mening i opplæring slik at flere kan lykkes», sier Ann-Kristin Birkelund som er ny i rollen som HR Talent & Eduacation Lead.

Dette er en ny rolle i JYSK Norge. Selv har hun vært lærling, og har tre fagbrev i kontor- og administrasjonsfaget, salgsfaget og IT-driftsfaget.

Lærlinger er fremtiden

Det er ikke første gang Jysk satser på lærlinger. Kjeden har tatt i bruk lærlinger siden 80-tallet. Men nå skal satsingen økes.

Målet er å ha en lærling per butikk, og Jysk har 108 butikker rundt om i landet. Deretter er målet en dobling av lærlinger året etter.

For øyeblikket er Jysk godt i gang med rundt 25 lærlinger på kontrakt over hele landet.

Lærer av hverandre

I en melding skriver selskapet at de ønsker å bygge broer inn i arbeidslivet, samtidig som de gjør Jysk til et sted man både vokser og ønsker å bli.

«Lærlinger og unge ansatte gjør noe helt spesielt med arbeidsmiljøet. De bidrar med energi, nysgjerrighet og evner å stille spørsmål til det vi gjør. Ofte kan det være rutiner vi har hatt i mange år som vi ikke tenker over. Da tvinges vi til å se ting med nye øyne, og det er verdifullt for utviklingen vår», heter det i meldingen fra selskapet.

«Samtidig lærer ikke bare lærlingene av oss – vi lærer også av dem. De har fersk kunnskap fra skolen, de følger med på trender, teknologi og kundeadferd, og de utfordrer oss til å holde oss oppdaterte. Lærlinger bidrar rett og slett til fornyelse, samtidig som vi får være med å følge og forme deres vei inn i arbeidslivet. Det er en vinn-vinn-situasjon, både for dem og oss», sier Birkelund.

I tillegg ønsker Jysk å gi lærlingene en mulighet til å delta i kjedens karriere- og talentprogram, allerede i læretiden.